Organisationsberatung
Werden Ihre Kommunikationsstrukturen immer komplexer und geraten Ihre Entscheidungsprozesse ins Stocken?
Ich biete Ihnen ein belastbares Beratungsangebot.
Basierend auf der Metatheorie der Veränderung, gepaart mit meiner handfesten Organisations-Erfahrung aus fast drei Jahrzehnten.
Ohne Rezept. Mit umfangreichem Konzept.
Organisationsberater
Jedes Unternehmen, jede Organisation ist individuell.
Mit eigenen Stärken, eigener Geschichte, Herkunft und Tradition.
Die Herangehensweise und der prozessuale Ablauf lassen sich bis zu einem gewissen Grad standardisieren. Das ist effizient.
Die Grundstruktur der Kommunikation und Entscheidungen, diese eigene Unternehmens-DNA nicht.
Daher sollte Organisationsberatung auf die individuellen Erfordernisse des Unternehmens mit einem reichen und umfassenden Konzeptangebot eingehen.
Konzeption basiert auf einem theoretischen Fundament.
In meinem Fall ist dies die Metatheorie der Veränderung.
Metatheorie der Veränderung
Die Metatheorie beschreibt eine Organisationsstruktur anhand von 9 Leitprozessen.
Eine vorgefertigte Rezeptur für Erfolg kann es in diesem Beratungsansatz nicht geben. Diese einzigartige, zum Unternehmen passende Rezeptur muss erforscht und entdeckt werden. Und teilweise auch errungen und erstritten.
Dazu braucht es Forschergeist, vor allem Neugier und Offenheit. Und die Bereitschaft eine immense Unsicherheit auszuhalten. Bis eine fruchtbare Antwort auf die problematische Situation gefunden wird.
Genau diesen Findungsprozess begleite ich als Organisationsberater professionell. Und biete Ihnen meinen handfesten Erfahrungsschatz aus fast drei Jahrzehnten.
Das sagen meine Kunden.
„Herr Vogel ist seit 8 Jahren Mitglied in unserem Beirat. Neben der Kontrolle der Geschäftsleitung und des Teams im Allgemeinen unterstützt er uns seit Jahren in allen Fragen rund um das Thema Finanzierung sowie dem Aufbau eines Controllings. Heute bescheinigen uns Banken für unsere Unternehmensgröße ein hervorragendes Berichtswesen. Pragmatisch, freundlich und in der Sache insistierend, verfolgt er mit uns die gesteckten Ziele und setzt mit uns neue. Er ist und bleibt für unsere Team ein sehr geschätzter Partner.“
– Jochen Wolf
Geschäftsführender Gesellschafter
Flores Farm GmbH
„Wir hatten Herrn Vogel engagiert, damit er uns in einer belasteten Ergebnissituation weiterhilft.
Sehr schnell hat er uns klar gemacht, dass wir uns nur verändern können, wenn wir begreifen, weshalb wir in unsere Situation geraten sind.
Am Ende des Projektes hatten wir eine stark verkleinerte Kollektionsgröße und schlankere Prozesse, die wir auch mit deutlich weniger Mitarbeitern bewältigen konnten. Er ließ nicht locker, bis unser Projektteam sich auf eine gemeinsame Vorgehensweise einigen konnte. Herr Vogel hat immer wieder für den notwendigen Überblick gesorgt, um den Blick für das Wesentliche nicht zu verlieren. Für uns war er der perfekte Berater zur rechten Zeit.”
– Ralf Herrmann
Geschäftsführer in einem Textilunternehmen
Passen wir zusammen?
Finden wir es heraus.
Nach Ihrer ersten Kontaktaufnahme führen wir ein erstes Kennenlerntelefonat. Anschließend setzen wir uns für ein unverbindliches Gespräch zusammen.
Danach wissen wir, woran wir sind.
rv@ralf-vogel.net
+49 (0) 157 73 859 136